《明報月刊》因時制宜 逆景求生

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

《明報月刊》因時制宜 逆境求生

28-02-2006 23:55 045112 莊靜雯 CHUANG, CHING MAN

《明報月刊》因時制宜 逆境求生

《明報月刊》總編輯總經理潘耀明先生今天應樹仁學院新聞系的邀請，廣談《明月》的創刊經過、歷史的轉變、以及對月刊發展的空間的展望。

《明月》於1966年為金庸先生創辦，查先生為主編輯；當時香港適值政治暴動的時期，月刊經營壓力主要來自政治方面，但她仍為保護中華文化而作了很多措施；後期月刊刊登了很多影響性大的文章，如陳若羲的「假如在北京」，另外亦發表了京劇、於文化界受批評作家的作品；包容多元作者及不同的聲音。

七十至九十年代香港政局較為穩定，1991年明報正式上市，而潘先生亦在此時加入《明月》；後來報紙雜誌化使很多雜誌社相繼例閉，加以月刊要面對市場年青化的問題；為了保存固有的精英文化，不改基本本質，而又要讓月刊得以有逆景中生存，穩定銷量，增加訂戶，於是決定把長篇的文章、論文分載數期刊登，另加入一些知識性的資訊，如酒茶文化，知識春秋等，為學生提供了一個投稿的平台，同時亦解決了以上的問題。

明報由當時只是北角一大廈，財產有限，其後上市，至今天仍可屹立於市埸，潘耀明先生認為，當中的轉變，特別是管理方面起了重要的作用；他多次讚賞查先生的高瞻遠矚和用人的態度，他形容查是用人不疑，疑人不用，管理方面帶有傳統觀念，尤其表現於人性方面；他說：「要把每個機構的主管與副主管放於適當的位置是很重要的。」，並要懂得審度時勢，才可定出管理的方向。

二零零零年為出版業的低潮時代，潘總編開辦了明文出版社以減低風險；他本著「窮則變，變則通」的道理，雖然作者界出現青黃不接的現象，但他知道仍有很多人希望「出書」，於是產生了「自費出版」的理念，以解決作者出書前先投資的問題。

潘耀明先生轉述查良鏞先生的一句話：《明月》的地位，等如為《明報》穿上了名牌西裝一樣；在今日的商業市場，講求信義與及包裝（形象）；雖然明報初上市後，每年有虧損，但她仍有其文化價值，此乃無形的財產。後來為了彌補開支，決定於刊內登廣告，以紓緩營運成本的問題。

潘總編形容明月為海內外文化的交流起了橋樑的作用，以保留及介紹中華文化到海外。月刊的讀者群，除香港外，以台灣、東南亞、北美及歐洲為主。潘先生為月刊定位為泛文化性雜誌，即廣義而非陜義的文化，內容包括社會現象、時事焦點、重大新聞事件等，並以文化的角度，深層次地加以探討。