《明報月刊》成功之道

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

明明報月刊,一本在香港屹立四十年的雜誌,今年正是它創刊的四十週年。談及它的成功之道,才發現殊不簡單!

明報總編輯潘耀明娓娓道來他的成功次道: 《明報月刊》的創辦人查良庸先生所堅持的用人原則:疑人不用,用人不疑。而查良庸先生所主張的無為而治亦是潘耀明先生所堅持的。潘耀明先生進一步解釋: 無為而治的基礎是要有可靠的、可信任的人才可實行。他又感慨到:現今管理層面對最大的挑戰就是他們的誠信問題,加上現代的員工久缺對公司的歸屬感,流失率高。但作為管理層, 管理下屬除了要有西方的一套---理性之外,亦要配合中國人特有的人情味。

他又續道: 《明報月刊》有今天的成就亦有賴查良庸先生的明牌西裝理論,將《明報月刊》定位為一本泛文化雜誌,以文化精英為主,亦由此建立起《明報月刊》的品牌。但面對如今的社會轉型,切合現代人需要, 《明報月刊》亦不得不作出相應改變。現今《明報月刊》的文章已較以往為短,一篇文章不會超過二三百字。假如字數較多的話,亦會分期刊登。雖然如今《明報月刊》的讀者大都是上了年紀、事業有成的成功人士或學者,但《明報月刊》亦會堅守查良庸先生的明牌西裝理論,不會因要吸引讀者而降低格調。

最後,他感慨現今的雜誌社有青黃不接的現象,因為雜誌社的待遇通常較低,但他亦勉勵有志投身雜誌工作的同學一定要有對文化的熱誠,唯有這樣才能做好工作。