《明報月刊》 變．獨特

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

《明報月刊》 變．獨特

28-2-2006 22:59 045019 李泳儀 LEE, WING YEE

【本報訊】「文化知識性雜誌，在香港，《明報月刊》只此一家！」簡單一句，《明月》總編輯潘耀明導出該雜誌的獨特性及存在意義，並解說《明月》之轉變。

　　「明報企業有《明報月刊》這文化財產，就是地位的所在。」《明報月刊》生於文化大革命時期，當時局勢動盪，在批鬥聲中，創辦人查良鏞有感要維護中國本土傳統文化和將中國文化宣揚到海外，於是便選取被批鬥的文章，在《明月》刊登。現任《明月》總編輯潘耀明認為該雜誌的創立是具意義之事，不但保留中國文化，更助明報於九一年上市時，靠著《明月》的文化形象，在股壇上得以站穩。

　　隨著市場的變化，《明月》也面對重大的壓力，報紙的圖像化、雜誌化漸漸取代雜誌的功能，加上當時的讀者群大部分是老一輩的知識人士，令其陷入經營困難的局面。潘耀明表示篇幅長至一萬字的文章在過往不作刪減刊登，但為了迎合青少年，便將篇幅長但有見解的學術文章分兩、三期刊登，或者要求作者刪減內容至二、三千字，希望藉著短文培養年青人閱讀文化文章的興趣，但他強調，為求保持雜誌的質量及水平，不會改變其內容。

　　他又有感香港面臨作者青黃不接的危機，於是在○二年開辦明文出版社，人們自資出書的收入，既可解決成本問題，也能發掘有潛質的新進作者，邀請他們成為基本作者，專為《明報月刊》寫文章，他表示：「危機即是轉機，管理上可以有很多變化，很多模式。」可見因應時勢，定出合適的管理方案，才是經營成功的要點。