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《頭條》一枝獨秀 挑戰電子時代

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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  • 《頭條》一枝獨秀 挑戰電子時代--105103 2010年9月14日 (二) 23:39 (UTC)

(如何以報導新聞的方式,來簡化但能精準地表達出同樣內容?堂上會講些準則。這篇報導寫得太長了。用心和用功的地方,應該在更簡潔上。)

星島日報及頭條日報總編輯蕭世和先生於二零一零年九月十四日應邀到樹仁大學邵美珍堂為新聞及傳播系學生進行演講。演講的題目為〈香港報業的未來〉,他向學生指出《頭條日報》雖然在免費報章市場中獨佔鱉頭,但亦難以避免與收費報章共同挑戰傳媒電子化的趨勢。'


頭條日報的成功因素

蕭先生表示《頭條日報》作為每日平均發行量達79萬、擁有160萬讀者的報紙,成功之道在於天時、地利、人和此三大因素。在天時上,創辦《頭條日報》乃是星島報業集團籌劃已久的項目,投資者在看凖市場態度清楚顯示於《都市日報》外能接受多於一份免費報章後,洞識先機,繼而再把握時間,比競爭對手《am730》早18日創刊,輕而易舉地在讀者認知和巿場策略上取得絕對優勢,為日後的成功奠下基石。在地利上,他指出《頭條日報》充份利用香港獨有的地理環境擊敗競爭對手。他說在其他地區,例如英美,免費讀物皆必須依賴鐵路沿線作為派發的渠道,而顯然香港並不受制於這個情況。他進一步說明指香港地方細,人口密集,容許了大量派發途徑的誔生,包括在各屋院大廈大堂設置派發站、在街道上以人手分發報紙。他指《頭條日報》並沒有受制於《都市日報》佔據了地鐵沿線的分發點,反稱《都市日報》此舉正大大限制了自己的業務擴展。而《頭條日報》積極進取地以不同方法分發報紙,不依賴一個派發渠道,讓他們一箭雙鵰,不但成功擁有多元化的讀者群,更同時達到提高曝光率和知名度的目的。在人和上,投資者具備前瞻性的投資策略和經驗、營運者熟悉本土巿場的運作,及清楚巿場的吸納能力,同時為《頭條日報》訂定清晰的形像和定位,成功地使之從其他免費報紙中劃分出來。

免費報章無力取蹄收費報章

不少人質疑免費報章的成功,傳統收費報紙會首當其衝地成為犠牲品,但蕭世和則表示這乃是一般人的誤解,而事實上根本不盡相同。他指實際上目前免費報章成為了收費報章的幫助。以自己任職的星島報業集團為例,他說:「在《頭條》出現後,《星島日報》的營運效益也一併顯著提升,整間公司在新聞渠道和讀者群方面亦有所擴充。當中不存在外界認為的惡性競爭,因為集團旗下的兩份報紙定位鮮明。《頭條》主張大眾化,有如香港的茶餐廳,有濃烈的本地意識,而且包羅萬有。《星島日報》則走中產路線,迎合一個階層讀者需要,主攻財經、地產、教育及政治四個範籌,比較深入和有個性。《頭條》和《星島》相劍合壁下,不是相生相剋,而是相輔相成。」他又指免費報章培養了一群年青讀者,為報業培養了新讀者,使整個行業皆有受惠。他亦不忘提醒香港社會富裕,不少市民願意多掏幾塊購買一份在資訊上比免費報章更全面、更深入的收費報紙。

電子化成大勢所趨

蕭世和提醒學生,作為傳媒工作者不應目光短淺地只把注意力放在收費和免費報紙之爭上,更應關注不同媒界和載體的競爭白熱化,尤其在互聯網日益發達下,電子傳媒將主導整個行業的發展趨向。而面臨傳媒電子化的現像,《頭條日報》亦不敢怠慢,推出了《頭條網》和《頭業ipad版》兩個網上平台。前者為《頭條日報》的電子版,另附有博客和即時新聞;後者則開創星期日免費報紙的先河,開發ipad科技的市場,同時省略印刷的工序,顛覆傳統的辦報概念。蕭世和指出網上業務雖能省卻印刷方面的支出,但互聯網技術要求硬件和技術人士的支援,成本同樣高昂,而且無論成本高或低,傳媒亦勢將踏入電子化的新紀元,與其考量成本,研究如何長遠發展和維持網上業務更為實際,而他認為建立一個「由傳媒引導、以讀者主導」的網上平台,乃是一個可行的應對方案。

最後,蕭先生以分享個人成功秘袂和勉勵學生認真努力學習來結束是次的演講。

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