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「橋王」黎文卓:化解危機 將損失减到最小

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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(黎文卓說的“化解危機是將損失見到最小”,其實是來自博弈論,這一點他一開始就已說明,與他寫了七年笑話,其實沒有多大關係。黎文卓說了一個真實例子,來說明如何利用博弈論的實際價值與感性價值,來將損失減到最小。他以當年亞視向無線的勁歌金曲挖角為例子,後來無線高層以感性價值來戰勝實際價值。這個例子可以讓讀者更明白如何將損失減到最小,而唐英年的危機處理手法是如何的差勁了。)

【本網二月二十八日訊】 近段時期,特首曾蔭權、特首參選人唐英年分別爆出「款待門」、「僭建門」事件,紛紛身陷公關危機。人稱「橋王」的資深創作人黎文卓出席樹仁大學講座時表示,處理公關危機最重要在于將損失减到最小。


七年背人泪 成就「橋王」

人稱「橋王」的黎文卓表示,自己的强項是說笑話,而笑話撰稿員正是自己的第一份工,每天爲節目《歡樂今宵》要寫5個笑話,意味著一年要寫多達1200個,這是十分不簡單的事。而觀衆回應的三個字「好笑咩」,常讓他內心十分不是滋味,連笑話也要掉轉頭重新寫,很多時候晚上回到家,作爲一個大男人的他都會痛心大哭。這樣「對人歡笑,背人垂泪」的工作,黎却堅持了足足七年。


然而,黎也表示這段經歷、這份工作幫助他很多,令他産生了一種「新的思維」使得思路變得更靈活、更快,甚至用「橋」亦可以解决很多問題,他笑言「這是爲什麽別人都叫我橋王的原因。」


損失减最小 處理危機

黎文卓表示,「所有的危機都會造成損失」,如誠信、金錢、權利等等,同時「有損失,才會有危機」,正如若李嘉誠損失五元錢,對其便不會有危機一樣,重在儘量將損失减到最小。又猶如一場博弈,解决危機幷不在于要贏最多,而在于輸得最少,使付出小于損失,即能成功處理危機。


對于特首候選人唐英年近段時日的連串公關危機處理,黎評價,「不是有點失敗,是很失敗!」但黎一分爲二的指出,香港政治發展僅一二十年,對港人來講還是很新鮮的一件事,故怪不得唐英年。香港政治處理方面的狀况,僅在幼稚園階段,而幼稚園學生犯錯是很正常的,如同臺灣當年之狀况。而臺灣現在已經成熟很多,因而這一連串事件亦可以看做是香港民主進程裏的一部分。


記者/李靜雯--105008 2012年2月29日 (三) 00:01 (UTC)

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