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「社會地產」的開拓路途漫漫

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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訊頭沒有時間就沒有何時,在樹仁之前如不加個今字,更沒有了何時。如何達致雙贏,是哪兩個雙贏?光房和光屋是甚麼單位的計劃?


[本網記者吳慧慈訊] 「社會地產」的開拓路途漫漫 在樓價高居不下的年代,「光房」、「光屋」等短期租住房屋計畫可謂樓市混亂秩序中的一股清流。「要有光」創辦人及行政總裁余偉業在樹仁週會中指出開拓「社會地產」如何達致雙赢局面。 「光房」是由社會上有心人士不考慮市值租金,自願以低租金為代價,租讓給有需要者。對有心人士而言是一種混合式投資工具,既為物業保值,又能助單親媽媽減輕員擔。余偉業作為凝聚這幫有心人的號召者,他表示這是「自願少賺的慈善」。 「光屋」是由前荃灣紗廠宿舍改建而成,以三年為單位的中轉站,協助住戶建立人生藍圖,余偉業舉出一個家庭案例,低租金令住戶的一家之主能夠心無旁騖的進修,繼而開展一盤生意。皆因妻子在搬進「光屋」後因逃離劏房的壓迫感,病况有所好轉,兩人有更多時間放在個人發展和建立良好鄰里關係上。「光屋」更志在將屋邨文化帶進城市,重建人與人之間的互信。 「要有光」在發展中一直秉承以人為本,在「光屋」進行工程階段曾為通知附近住戶移走電視天線而有所耽誤,有助在街坊中赢得良好口碑,有利發展之路。 「光屋」、「光房」的影響力猶如聖經中「五餅二魚」餵飽千人的故事,使房屋發展多元化,但改變不良的競爭狀態非一朝一夕。余偉業亦表示,長遠而言希望未來幫助更多青年人,現正持續觀察和交流中。

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