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一個領袖該做的事

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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(導言中最長的句字,用互信兩個字就可以表達了,把句子刪去,是因為你後面並沒有提到互信。寫得用心,但卻像記錄,而且像中學生作文的地方不少,應儘量求精簡,說得清晰。但方向就是如你寫的那樣了。所以,勉強達標。) 本報記者陳錦茵十一月九日訊

人稱田二少的自由黨中常委田北辰,今於樹仁大學的邵美珍堂表示,領袖的DNA該是由三個能力—解決追隨者的需要、協調和用人組成。

領袖要解決追隨者的需要

田認為一個好的領袖要懂得解決追隨者不同層面的需要。第一,經濟的需要。他表示儘管錢不是最重要的,但它卻是很多事情的根本。他相信社會現在的矛盾也是因為基層這十幾年來的經濟需要都沒有被提高,但相反一些少數的人卻被提高了二至三倍,所以才會產生現在的仇商和仇富情緒。因此,不管是一間公司或香港,領袖們也需要有一個藍圖讓追隨者能跟隨。就他自己而言,他希望所達到的就是去為他的追隨者去創造財富。他明確的表示,如果一個商界領袖只想著要如何節流和控制成本,而不是如何開源的話,那麼他一定就不是一個好的領袖。

要讓追隨者有成功感

田表示,第二個需要解決的就是要讓追隨者發現自己的自我價值,繼而懂得自我肯定。他認為如果缺少了自我肯定,就會成為一個失敗者。他引用自己中學校長說的一句,”Success breeds success” 。他說他從前也相信或許失敗乃成功之母,但現在他更相信他校長所說的,當人失敗了是很難站得起來去繼續努力,因為人失去了自信心,沒有了自我肯定。相反,他認為,如果我們能在一些事情裏找到自己的價值,那麼我們便能更容易成功。

增值的需要也是不能被忽略的

田提出,第三個領袖需要注意的需要,是要讓追隨者感到自己從領袖身上能學得到東西。他想的就是讓他的追隨者能學到怎樣解決問題。他表示,一般的領袖都選擇給追隨者指示,但他卻認為領袖是該做一個教練,去為他們”clear their fog” ,但不是單純的給他們答案。他表示這就像是處理貧窮問題一樣,重點應該是滅貧,但不是扶貧。因此,他選擇用問題去回應追隨者們的問題,因為他相信,領袖該讓追隨者學懂怎樣自己解決自己的問題。他表示這正正是現在香港人存有的問題,我們不懂得自助,反而只一天到晚,祈求我們的領袖能給我們答案和方向。他認為這並不健康。

領袖需要協調能力

田指出,領袖需要有的第二個DNA,就是協調能力。他認為,領袖需要懂得去擺平一些麻煩的人物,和懂得去處理一些工作上的矛盾,在面對不同的人要有不同的應付方法。他表示,情形就如,鄧小平會對多話的人施加時間限制一樣。

用人的能力是重要的

田同時也認為,一個領袖必須懂得怎用人,要唯才是用,要避免把人才錯配。辭退人,在田而言也是有一定的學問。他表示,他不相信能力不足是辭退的理由,因為這是能被訓練的。相反,他認為態度是不能被訓練的,因而才是適當被辭退的現由。最後,他也說出領袖和追隨者的關係必須有信任才能維持,這才會有一個好的領袖。

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