令亞視起死回生的方程式

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

令亞視起死回生的方程式

香港的電視業界由兩間免費電視台所主導，但兩台強弱　殊之局維持了五十年之久。到底一直被外界視為弱卒的亞洲電視，在轉換大股東及一輪形象改造後，會否能有新突破，吸納一批新的支持者呢？而身為弱卒領軍人物的葉睿宇，又能否利用其於傳播媒介工作三十年的經驗，帶亞洲電視走出困境呢？香港樹仁大學有幸邀得亞視執行副總裁葉睿宇與同學分享三十年來的奮鬥經歷，以及大談亞視要如何變法圖強，改變劣勢。

亞視為傳媒人的「終極挑戰」

昔日為無線電視的高層人員，今天卻為亞視領軍打天下，葉睿宇指這是他的一個「終極挑戰」，將一個自開台以來一直虧本和處於弱勢的電視台，扭轉乾坤是每個傳媒人都想做到的夢想，亦是終極的挑戰目標。雖然現在於事業上看來是退了一步，但他已明白到「退步原來是向前」的道理，實際上是為了未來而準備自己。他以填海完成的話就可以建高樓大廈作比喻，認為只要把亞視從劣勢中救出，其發展指日可待。葉更笑指不會顧此失彼，會全心專注於現在的工作上。

提及亞視現今的發展優劣，葉指亞視只是一家九百多人的公司，團隊規模較小有利於於管理和推動革新。而現時亞視的工作風氣，包括團隊精神等通通要改善，反而資源缺乏的問題，在葉眼內則不是發展障礙，曾經到美國、印度作電視台「開荒牛」的他認為資源的多少並不重要，當年他與三位拍檔也可於資源緊拙下在美國造出成績，所以他認為最重要的是如何運用和創意，反觀創新節目是其扭轉劣勢的不二法門。

無線排序一成不變　能及亞視多元化

近月亞視亦在葉的帶領下，作出一連串包括更換台徽等改革，務求令觀眾有煥然一新的感覺。新類型節目推出的同時，節目固然要切合觀眾的需要，亦會以傳媒的社會責任為大前題，令大眾能從節目中得益。希望可創造出一條新的節目道路，而他更認為無線電視在十多年來節目的排序並沒有改變，很難有創新的可能。