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創作空間變大 不等於無限

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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(你說“不再是帝王式管治”,在這裡你就應該說明是“不再是現有電視台的帝王式管治”,這樣你一開始就營造了一個富有挑逗性的議題,即王維基將與無線對著幹。你整篇報道都很好,但奇怪你為何要用“創作空間變大 不等於無限”做標題,因為你全篇文章到了最後一句,才點到正題,這是非常不好的做法,而且在此之前,你以沒有任何伏線鋪陳,一下子就到了好像跟整篇文章沒有關係的內容。)

  • 創作空間變大 不等於無限 --105021 2012年2月21日 (二) 23:12 (UTC)

新標題: 團隊主創作 收視定功勞

記者 陳詩祺 [本網二月二十一日訊] 城市電訊集團主席王維基今出席一大學講座,表示投資20億開設一個免費電視台只為實踐個人興趣。他指出,其電視台採用聯邦式管治,不再是現有電視台的帝王式管治,容許團隊有更大的自由度創作另類劇集,卻非完全自由。

做電視 放長線釣大魚

計劃今年內開辦6條電視頻道的城市電訊,於6年內將增至60條,將於今年10月啟播。王維基表示,現時正值電視業的低潮,是入行的黃金時期,加上他愛好電視業,故花20億建立一個電視台。他承認,這是一場大押注,像當初開辦收費電視「香港寬頻」,亦是蝕頭賺尾,最初7年,每年蝕3至5億,但他視電視為一種長線投資,所以已預留20至25億及5年時間作嘗試。


無權變有權 易凝壓力

王維基自信地表示,其電視台採用聯邦式的製作和管理模式,不像部分電視台的帝王式管治方法。他指,公司讓製作團隊自行決定製作哪一類的劇集,由他們承擔收視率高低的風險。他相信,這批20年來沒有「話事權」的資深電視製作人員,由舊的電視制度過渡至「新世界」(城市電訊),必然會有壓力,但亦因為他們欲求變才會離開舊公司,所以他會提供相應的培訓協助團隊,例如:不再著重「賣橋」,而是訓練他們側重設計人物個性。

他認為,電視節目背後的製作人員應該受尊重和注視,但現時一般人卻只會記起電視劇劇名,會窒礙電視業的發展。

電視影響大 好劇引反思

前無綫電視編審、劇集《On Call 36 小時》編導蔡浩浩感慨,「以前,製作組不能問,只能做。一切由老闆話事。」她續指,電視劇的影響力很大,一般有100至200萬人收看,即使是爛片亦有30點收視率,因為觀眾無需用腦看電視,助他們舒壓,所以一齣好的劇集背後應帶有一種信息,讓觀眾記著,引起社會反思。

《On Call 36 小時》前無綫電視編審潘漫紅認為,編劇工作是無可替代的,非以金錢可以衡量。她表示,「當初無綫曾以高薪挽留我,但令我不滿是常常拍一些老套的情節,一切不由我控制,所以我想變!。」


對於免費電視牌照仍未批出,他認為無礙電視台於今年10月啟播,即使因此被拖延啟播,亦無所謂。他坦言,他的行為像孫中山搞革命,因為他非有錢人,但以口才說服別人集資,才能成功開設一個電視台。他強調,創作空間雖然變闊了,但非無限制,他指:「尖銳的題材無謂掂,就不要掂。」加上免費電視依賴廣告收入來維持營運,故必需考慮劇集收視率。

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