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告別舊世界壟斷 二十億「人力基建」

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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【本網記者任韞琪2月21日訊】城市電訊集團主席王維基,今攜同編導及製作團隊於樹仁大學舉行招聘講座。王表示,電視業開始老化及出現斷層,所以他新辦的電視台,以「不斷改進」、「走在最前」及「直接行動」為核心價值,祈改善電視劇集製作質素,同時告別一台獨大情況,在這行業作長遠發展。而面對牌照發放出現了時間上的拖延,王認為完全不構成問題,對開播及製作充滿信心。

「唔鍾意跟人尾」 做生意不短視 「咁大個人最唔鍾意跟人尾」,王表示,自己於十七歲時已是個有四百多位學生,每月四萬元收入的補習老師。王指出,走在最前雖然容易「跌死」,但做生意總有風險,應該以長遠回報為考慮。

王表示,自己在免費電視押了重注,打算以二十億培育新一代觀眾,並訓練團隊於幾年內成為精銳部隊,視電視為「人力的基建」。他以營運香港寬頻虧蝕至第八年方賺錢為例,指做生意不應介意蝕頭賺尾。

王指出,電視台需吸納配音、助導等不同人材,故對於一美國西雅圖完成大學課程的畢業生在席間獻唱《我真的受傷了》,王馬上邀請他留步,於講座後參加面試。

聯邦制管理 新方式營運 有別於另一電視台「上頭賣橋,下面度稿」的「帝王式」的管理方法,王表示,他採用「聯邦式」方式,與員工直接討論,更鼓勵他們「我有意見,可以唔聽,你地企硬d」,給予編劇團隊最大的空間創作。王認為,觀眾只知節目而不知背後工作人員的情況將阻礙電視業發展,故會以收視率「論功行賞」。王又指,現今的電視節目觀眾只可選擇看或不看,日後有更多節目播映,觀眾自然有了比較的機會。王稱其製作節目的時間較長,全因他們多以實境拍攝,令效果較有質感,加強信服力。王亦表示,除沿用一般香港播劇方式,或許會參考日本等海外播放制度,嘗試一星期一集或每逢週末播放。


--115117 2012年2月21日 (二) 21:27 (UTC)

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