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好領袖如何當 田北辰指示方向

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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(未達標。因為可議之處不少。例如領袖的條件是什麼?沒有明說,按你的報導,是有三種,一為予追隨者所需,二為協調能力,三為用人能力。但你卻說得不清不楚。)

【本網記者十一月九日訊】不論甚麼機構,乃至城市與國家,都應有領袖指引方向。然而當好領袖非易事。田北辰今在樹仁大學出席新聞系週會時,講述當好領袖的條件。


可以予追隨者所需

田謂領袖應能予追隨者所需,可劃分為三大需要。首為經濟需要。今老闆多只求節流,不思開源,難使公司有前途。田舉香港深層次矛盾為例,便是因基層未得滿足而致。次為心靈需要。每人皆需成功感,可以自我確認。若追隨者未能滿意,則難致心於工作。後為增值需要。追隨亦因有所學之處,故田亦言今日幫人也多以問題回應問題,引人思考,提升解決問題的能力。


協調與用人

其餘兩種能力分別為協調能力和用人能力。前者領袖應能辨別團隊成員理性與否,然後按情況協調當中不同聲音,使一切可以順利進行。後者領袖應善於處理人才,於此又細分為揀人、用人和「炒人」(裁員)。田以為好領袖須費百分之三、四十時間在人才方面,令各安其位。


領袖不同於經理

田表示自己曾受人批評非良好經理以至行政人才,執行方面不到位。他以自身經歷,論言領袖未必係好經理,二者不同;領袖能夠給予方向,而經理則負責執行。

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