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如何當上社會領袖?

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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如何當上社會領袖?--105065 2010年11月9日 (二) 19:56 (UTC)

  港區人大代表和自由黨中常委田北辰今天出席香港樹仁大學的講座,簡述在社會當上領袖的條件。

  要成為一個領袖,就先要有Follower(跟隨者);如果沒有跟隨者,那位人只能算是位成功人士,而非領袖。不過領袖並不只是令跟隨者找到工作過活就算數,更是要幫助他們找到心靈上的糧食——解決生活上的問題和需要。

  那麼領袖要解決跟隨者甚麼需要呢?田北辰說有三種,首先是大家都會想到的經濟需要,而最簡單的做法就是開源節流。不過田北辰表明只顧節流的效用並不大,因為它是會自然解決,反而要思考的是開源之辦法,想想計劃發展路線與藍圖等。第二類需要為跟隨者的心靈需要,使他們感到成功;好像美國着重學生課外活動的參與,經過多項不同活動後令學生總有機會知到自己之長處,讓人人都可以找到成功之道。

幫人增值是必要

  至於最後的一種是增值需要,簡單來說是要跟隨的人有所學習;這種需要亦是田北辰最注重的。現今世代許多人依賴領袖去解決問題,可是領袖這樣做並不能幫助跟隨者去增值。反觀田北辰的做法,會是用另一個問題來回答一個問題。例如當你問田北辰事情應如何做,他反而會引導你去令自己想通,事後自然會找到事出的主因是背後另外之問題。田北辰的做法,使他發現身邊的人解難能力漸漸提升。他補充要幫人增值,就要無時無刻令他人從中體會;但只作教導是不足夠的,領袖還需配備協調能力和用人之才能。

  有協調能力,就是說領袖可以分清團隊中理性的人與麻煩的人,能夠擺平局內不同之意見。至於在用人上則可細分三方面,分別是「揀人(挑選人才)、用人(安排人力)和炒人(調離人才)」好的領袖會花三四成時間在人選上,但儘管揀選了人才,大部分領袖卻不懂妥善用人,沒有按各人的長處去分配工作。另外,領袖在解僱時,應以當時人的工作態度,而不是用他能力不足作依據,因為能力是可訓練提升的,但態度則不可以。

領袖要得人信任

  不過有了上述各種能力又是否表示有資格當領袖呢?田北辰認為還要有「信」之素質,要令人認為你是值得信任的,這是源於人類最基本之需要:尊重;另外,領袖也要經常自我反省所作的行為才行。最後,田北辰補充一句:「Leader(領袖)不一定是Manager(管理者),它們是兩個不同的方向。」

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