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市場定位不同 免費報未能取代收費報

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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市場定位不同 免費報未能取代收費報

二零一零年九月十四日
記者:鄧頴姿

【本網訊】近年,免費報章充斥香港市場,這無疑為傳統報業帶來了很大的衝擊。當免費報章及收費報章的讀者數目逐漸逼近,不少人開始質疑,到底免費報章會否取代傳統的收費報章呢?《星島日報》及《頭條日報》總編輯蕭世和卻認為「免費報章是不能完全取代收費報章」。

免費報衝擊並非那麽大

「我個人認為,免費報章對收費報章的衝擊,並沒一般人所說的那麽大。」蕭世和引用市場資訊公司思緯最新的媒體地圖(Synovate Media Atlas),指出在過去4年,縱使免費報章及收費報章的讀者數目差距由06年相差43%,到本年收窄至18%,但只閱讀收費報章的人數仍然比只閱讀免費報紙的人數多出一倍。本港絕大部分讀者都傾向閱讀收費報章,當中有部分讀者同時會閱讀免費報章,但這並沒有影響到他們閱讀收費報章的習慣。

收費報章宜釐清其定位

蕭世和認為,本港免費報章和收費報章的定位截然不同,所針對的是不同階層的讀者,因此皆能佔有不同的市場比率。蕭世和以星島集團構思辦免費報章為例,指出在面對免費報章的衝擊下,收費報章更該釐清其定位,「其實我們一直都視《星島日報》為一份中產報紙,但向來的口號、定位等並不夠清晰。在決定辦免費報章的情況下,逼使《星島日報》認清其定位,是為一份主要集中在財經、地產、政治和教育等四方面的優質中產報紙。」蕭世和指出,本港市場上有不同層的消費者及讀者,故「不是免費的就一定有人要,收費的就一定沒有銷量」,收費報章和免費報章不一定是惡性競爭,皆因它們各有不同定位,各有其致勝之道。

獨特定位就能吸引讀者

「一份刊物要體現其價值,要在讀者心中留下一個印象,其實除了要很大的發行量之外,刊物的性格、影響力也是很重要,是一個附加價值。」蕭世和指出,當初構思辦《頭條日報》,是將其定為較迎合香港主流、大衆化的綜合免費報章。與《都市日報》和《AM730》的輔助性質不同,他們希望《頭條日報》能做到「麻雀雖小,五臟俱全」;縱使不看其他報章,《頭條日報》也能為讀者提供足夠的資訊。「與其它報章的想法不同,我們認為作為一份主流報紙是要有社論的,有社論才有性格,這樣才有影響力。《頭條日報》是具體言微的主流報紙,我們要很均衡的發展,讀者需要什麽資訊我們就給他們。我們不會集中在某些地方,去形造一個特色來吸納讀者。」蕭世和認為,報章不該被「收費」或「免費」的條件限制,免費只是該報章其中一個特點,並非唯一的特點。相反,只須從媒體的角度去考慮該如何定位,把自身從其它類似的媒體區分出來。一份報章只要有其獨特的定位,能夠把自身從其它報章區分出來,就已經能夠吸納到讀者。


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