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梁美寶

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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[本網記者王詠姸十二月十八日訊] <MRRM> 出版有限公司總經理董事梁美寶今午在仁大的講座時指出,雜誌自我審查只為配合內地市場。加上周刊市場競爭漸烈,適者才可生存。

被問到旗下雜誌有否自我審查,梁認為自我審查是行內的風氣,只為配合內地市場,如早前一本雜誌上印有64號巴士被內地封殺。若報社不打算在內地拓展,根本毋需多此一舉。但強調記者和編輯需要很高的創作性,否則審查便成為扼殺創意的手段。

雜誌周刊銷量每下愈況,演變成月刊。香港市場細,競爭大,影響力集中在大公司。因此,月刊生存空間建基於編輯團隊同客戶的關係。既要有良好的溝通,比周刊做得更多,才能更勝一籌。梁又指,基於月刊著重文字質素,設計又要與眾不同,故成本高昂。莫談營利,連成本也賺不回,每售出一本都是虧蝕。故要由不同的渠道和平台去擴展,如透過電子媒體和社交網絡,令客戶和讀者有更多選擇。

而廣告商登廣告,不純以銷量為考慮因素,重點是目標顧客群的質素、雜誌歷史等。統計的分析重點為人口因素 (DEMOGRAPHIC) 和心理因素(PSYCHOGRAPHIC)。預算較高的廣告商傾向選擇歷史悠久的雜誌,讓讀者有更多選擇。

月刊的性質重視深度而不是寬度,每份截稿死線都不同,每個主題都能深入地研究,篇幅自然較多。而月刊時間性廣,即使要貼近時事,仍想做到啟發(INSPIRE)觀眾。月刊著重深入了解後詳細報導(in-depth),與新聞不同, 她笑指月刊員工最重要是有較穩定的上班時間,編輯不需開夜車(加班工作)。


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