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澳廣視改革 要有新變法

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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[本網記者林靖騫10月9日訊]大部分澳門人看電視都會選擇香港頻道,如無綫、亞視而非澳門本地電視台。梁金泉加入澳門廣播電視股份有限公司(澳廣視)成為常務董事後,着手改革澳廣視。梁表示澳廣視改革後,新聞收視的幅度顯著。

要有進步 首要知己知彼

梁認為澳門電視台的收視難與香港電視台相比,要收視率上升,首要知道自己的優點和對方的缺點。因此,梁發現澳廣視要提升收視,可從本地新聞着手。皆因香港電視台並沒有澳門新聞,所以梁投放資源改革新聞部。梁更將澳廣視的生活台改為資訊台,一步步向新聞台發展。

尋找缺失 增加資源

梁表示要進步,就要知道自己的缺點。梁剛進澳廣視,發現電視台資源不足,如沒有足夠的錄音機、司機和攝影師等。梁認為工欲善其事,必先利其器,所以第一時間增加採訪工具。梁表示電視台管理層有責任給予更多資源方可令電影台進步,同時更可鼓勵同事積極工作。

改革不一定要「殺人如麻」

梁認為改革不等於要裁員,只要做到鼓勵同事進取向上,都可以取得進步。梁加入澳廣視後,以私人公司的方式經營,採取有能者居之的制度。梁認為這樣可令電視台進步之餘,更可形成良性競爭。而且,更會公開表場表現出色的同事,令電視台的員工改變「做又36,唔做又36」的心態,從而加強其積極性。

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