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澳廣視 改革路 尚未完

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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【本網記者韓悅怡10月9日訊】澳門廣播電視常務董事兼行政總裁梁金泉
今午出席樹仁大學新傳系週會時表示,在澳門從事電視行業是一件很痛苦
的事。梁稱,香港無線電視把其他電視台弄得七上八落,那究竟澳廣視是
怎樣生存至今的呢?

澳視被港兩電視台「欺凌」
梁金泉提及香港兩大電視台—無線電線及亞洲電視時說,澳廣視只排名第
三。他解釋,因澳廣視的收視率及劇集製作均不及兩大電視台,所以便要
找尋其他的生存空間,那就要從本地新聞著手,然後再發展至國際新聞。

增配設備 培育人才
梁金泉指出,初時澳廣視沒有足夠的錄音機、攝錄機甚至連司機也不足夠,
所以有增配設備的必要性。梁認為,當所有工具都齊備的時候,便是記者
出動的時候。他還即席播放澳廣視昔日和現時的新聞片段講述其前後的轉
變。他指,事實上每個電視台都有自己的風格,最重要看記者有沒有活潑、
主動、和平的特質。

澳視新聞部 眼光需放遠
在澳廣視改革的路途上,偶爾也會碰著釘。梁金泉指,澳門新聞很弱因為
澳門少跳樓事件、少遊行暴動和少撞車意外,故此沒有特別的新聞值得報
導。梁表示,那就要抓緊到外地採訪新聞的機會,例如早前澳視製作的特
輯「採訪倫敦奧運、激情倫敦眼」。他認為,新聞部眼光可放遠—點,拍
一些觀眾喜歡而又有文化價值的內容。

成長路上 改革心得
梁舉例說明澳廣視也有本地人觀看,香港人睇無線電視的有 60%;澳門人
睇澳廣視有46%,香港無線電視與澳廣視的收視率相距14%。他說,澳廣視
開始上軌度並已制度化,把現時的資訊台增加新聞的頻率,再向新聞台邁
進。他指,澳廣視是以私人公司的模式經營亦不是商業電視台,所以不用
依賴商業廣告生存,不會跟商業價值走,只做一些乎合社會公義的事。

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