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王維基:「我就是電視界的孫中山」

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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(整體很好,小處需主意。王維基不是電視魔童,他是電訊魔童。如果你能提出他當年以創新的毅力成功打破香港多年的長途電話壟斷,你就更可以你的現代孫中山論帶來更大的故事性。其實你應該引述一兩個王維基帶到樹仁大學的前無線編導,透過他們的親口所述,讓讀者更了解新舊世界的分別。)

【本網記者陳夢茜二月二十一日訊】城市電訊集團(CTI)主席、素有「電視魔童」之稱的王維基,今日下午出席香港樹仁大學講座時,表示他的目標就是「建造一個為香港提供全面內容的免費電視」。在講座現場,王維基自認他是電視界的孫中山,希望能夠掀起「革命」,從而創造新的電視奇跡。

新世界,夢工廠

在講座現場,王稱自己的電視集團為「新世界」,「我們同那些舊社會不同」。「因為其他電視臺的管理方法是帝王式管理,上面規定怎麼做,下面的人就要根據order去完成,;而我的電訊集團則是聯邦管理模式,九組製作團隊可以自由發揮,自主決定拍攝題材。」

王維基亦在現場得意地表示,由他所投資的電視及多媒體製作中心將於本週五動土興建,預計在兩年的時間內完成,這一製作中心占地22萬平方尺,相當於33個足球場的面積。王指出最特別的地方,在於這個製作中心建成后將會是全開放式,歡迎學生、市民前來參觀的同時也能夠在這個夢工廠里實現自己的美夢。

製作創作必尊重

王維基表示,創作人應該得到尊重,一部劇集獲得好的效果,應該把製作、創作人的作用擺在最前。同時他直指對TVB一直以來漠視製作人、創作人的做法感到不滿,「好似我們看到一幅名畫,會知道畫家的名字;看到一部優秀的電影,也會知道它的導演是誰;但收視率高的劇集或電視節目,市民卻連它的導演、編劇是誰都講不出來。」而這種現象必然會阻礙電視的發展。

先蝕后賺不擔心

當有學生問及是否擔心投資太大、無法回本,王維基表示做生意不是暫時的,而是一項長期投資。王還以當年成立的寬頻網絡有限公司為例,表示公司前七年每年虧損3-5億,虧損三十多億后才開始賺錢,因此他並不擔心虧本問題,甚至認為「投—蝕—賺」才是生意場中的一種固定模式。

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