知難行易，由年輕人著手

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

一名貌似僅三十出頭的謙謙君子步進演講廳，頸上並沒有結領帶，也沒有穿外套，就率意地站著，也不走近坐位前便進行演講。年近五十的他，便是其中一位最年輕的局長，接觸過他的環保團體，多評價他是身體力行和勤勞，環境局局長邱騰華。

知易行難？知難行易！

邱才走馬上任幾個月，自言在環保方面不是最有知識的人，環保也非他特長。講座開始時，他說到要全民參與環保，是知易行難──這其實是一般人的想法，在這談環保講座末，他指出，知難行易才是實踐環保的真像。邱也在講座裏證明了這一點──連同筆者在內，起先都認為，政府所建議的冷氣室溫實在是太高。夏日，身處攝氏二十五度室內，常使人覺得猶有不足，汗流浹背。可是，邱局長說明了日本其實有旅館在夏日不開冷氣，五十米的走廊也只有兩盞燈。大家聽了後，對同一問題再表態時，也就不再這麼堅持。提問的學生問到，把冷氣調低溫，是否文明的必然結果；其實，文明習慣也是可以改變的。

意料外的代價，意料外的收獲

談及香港環保，邱指出外部性(externality)所帶來的問題和機遇。這本是經濟學詞彙。邱引申為商界從事商業活動時，所沒有考慮到的，對環境的損害。商界只考慮用在推銷手段上的成本能否被收回，而沒有考慮推銷所造成的污染。但這種外部性也帶來機遇。因為生產造成污染，所以發達國家的人消費時，都要求生產商確保商品生產時污染很低。生產商能透過這建立商譽，這是本來被輕忽的外部性，所帶來的機遇。

殊途同歸，無分先後

有提問者質疑，政府落後於超市實行膠袋徵費，是被搶喝了「頭啖湯」。邱回應說，進行環保工作是無分先後的。一些店舖與士多，其實比超市更早有類似措施，大家的環保工作是與政府殊途同歸的。

「即使罵我們也是一種宣傳！」

回答如何提高市民環保意識時，邱直言，商業社會的上年紀大眾，已習慣了優先考慮經濟實利、方便以及「效率」。他續說，其實環保意識，往往在年青一輩身上萌芽，更由他們感染老一輩加強環保意識。邱指出，社會應多討論環保議題，傳媒就很應出力，「即使傳媒罵我們，也算是一種宣傳！」。