葉睿宇－－「負」未必是壞事

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

他入行三十年，親身體驗電視行業的發展。 如今他已經搖身一變成為亞洲電視副總裁。 他是當上亞洲電視台靈魂人物。 他面對種種的艱巨挑戰，從沒一句怨言。 最後，他更成功化腐朽為神奇，創下革新景象。 他全靠昔日在美國擔當開荒牛的角色，累積了寶貴的經驗，令對電視業仍然充滿一份熱誠。 他是現職執行副總裁的葉睿宇，今天下午他應邀到香港樹仁大學出席一講座，與新聞及傳播系的同學分享他三十年在電視的心路歷程。

負的「開始」

亞洲電視一直處於劣勢，面對強勁無線電視，收視每況愈下。「八二收視」會否永恆不變？亞視又能否轉虧為盈呢？葉深知要創下這個神話，機會十分渺茫。葉仍然抱著熱誠，期待奇積出現。葉形容於亞視工作是一個「負的開始」，需要組織起九百人的團體精神，處理資源不足等問題，他强調「有無限資源比你去做有乜好玩？」，指出資源多寡永遠只是藉口，在其眼中亞視是一個新挑戰，而他亦樂此不倦。 大多數人認為亞視資源有限，削弱了發展的潛力。葉坦言指出過往在外國擔當開荒牛時資源嚴重短缺，一切只從零開始。葉最後成功在海外不同地區創立電視頻道，例如：印尼IVM電視台（Indosiar Visual Mandiri）。葉又指亞視卻在「負」開始，會有較大的挑戰和更多的難處。但葉認為資源短缺只是藉口，能夠繼續向前進及有遠見才是智者。

劣勢反而令亞視得以進步

喜歡接受挑戰的葉睿宇以一句「退步原來是向前」來解釋為何轉投亞視。他覺得挑戰是來自亞視長期「積貧積弱」，他打趣地說：「在亞視工作不只是從零開始，而是從負數開始。」但正因為劣勢令葉睿宇可以把新的改革帶入亞視，他指出改革令亞視有很大的發展空間，比無線大得多。專門介紹日本成人節目的《AV事務所》成為了亞視改革的代表作，這種前所未見的節目主題成功引起了觀眾的關注，更成為港人現在的熱門話題。

亞視比無線更有發展空間

收視一直處於弱勢的亞視，面對無綫的窮追猛打，葉睿宇表示，由於無線的收視率長時間拋離亞視，令無線認為沒有創新和改變節目的需要。葉更指「兩台的製作人員都欠缺創意」，如在某次煮食典禮，他建議以切蘿蔔代替亮燈儀式，卻不被同事接納。然而，他認為相比於無線，亞視在節目製作方面仍然有很多發展的空間。葉睿宇指，亞視的收視一直被無線拋離，長期處於劣勢。無線在沒有競爭下，節目方面沒有太大的創新，黃金時間的排序更一成不變，原地踏步。亞視需經大革新才能與絛線相比，因此，葉睿宇認為亞視的發展空間大，但困難重重，當中最大問題就是資源缺乏。 講座上的葉睿宇坦白承認現在自己的工作理想和無線的做法存在很多分歧，所以對曾任職多年的無線已不再留戀。他指出無線在節目安排上的不思進取是令他離開的原因之一。他認為無線太過安於收視點數上拋離亞視的現狀，以致製作的節目長期呆板老套，黃金時段的節目排序更已維持數十年。葉表示安份的框框限制了無線的未來發展，而員工在無線工作也永遠欠缺挑戰性。