| 《AM730》，一份廣大市民每天都會在繁忙生活中取閱的免費報章，它能夠做到廣為大眾接受，背後有著重要的經營之道。今天下午，其創辦人兼中原集團主席施永青與730媒體有限公司董事及副社長馮振超應邀出席樹仁大學講座，暢談《AM730》的成功要訣，亦與同學分享辦報和管治心得。
讓讀者表達聲音
報章的功用向來是為讀者提供資訊，馮振超卻指出，現在報章最重要是與讀者的生活建立緊密關係，「過去報紙以傳遞訊息為主，現在必須與社會息息相關。」他解釋，《AM730》於報章中加入相關元素，能夠連繫讀者的生活，「例如『閒人日記』就是讓讀者與大眾分享個人故事，是一個讓他們發出聲音的渠道。」此外，他認為以多角度思考亦是報章成功的要素，希望能藉著新聞媒體，為讀者提供不同角度的思想層面。
「報紙是商品，乃就是商業品德」，馮勸勉同學，作為記者，最重要不是寫到好文章，而是要憑著新聞良心來判斷是非。他坦言，《AM730》正是憑著這個宗旨，成功獲得讀者大眾的歡迎。
競爭不靠發行量
面對同行最大的競爭者《頭條日報》，施永青表示，《AM730》自有一套提升競爭力的策略，「《AM730》向來不在發行量與《頭條》競爭，而是在編採方針、排版設計上與對手有所不同。」他認為競爭是基於讀者對報章的看法，而不只是靠發行量。施笑言，《AM730》受到越來越多讀者的歡迎，曾經更有讀者因不能取閱《AM730》而向他投訴。而且，加上受廣告商的青睞，他相信「《AM730》定會有不錯的前景」。
打工經驗造就良好管治方針
施永青在廿九歲創業，他坦言，能在創業路上做得有聲有色，是汲取過往打工的經驗和教訓，總結出員工無心工作的兩大原因：首先是報酬與貢獻不相稱，他指出在現今社會，報酬是按人力市場掛鈎，而不是根據員工的表現。他憶述當年自己曾在短時間內為公司賺取數百萬，卻只加了數百元的薪金，他明白這正是員工失去工作動力的主因，因此現在他定必把成果與員工分享，務求做到報酬與營利掛鈎。另一原因則是員工沒有自主權，他認為應要給員工有適當的自主空間，才能使他們有機會發揮創意並作出改善，對於這種有效的管治方式，他打趣地說，「老細『無為』，下屬才可『發圍』」。憑著經驗、教訓和改善，施成功地使中原集團一萬八千多名員工，為公司盡心效力。
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