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雜誌難經營 中國市場難入

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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(你的Lead非常不好,下次切記要改。新聞Lead注重的就是新聞,你的Lead全段沒有一個是新聞,雜誌報刊改革、淘汰的現象,不是新聞,討論雜誌如何生存也不是新聞,梁美寶講述雜誌營商之道也不是新聞,讀者對這樣的Lead是不會有興趣的。既然是眾所周知,那為何你又要寫七百多萬人是個小市場?你應該一開始就說梁美寶認為中國大陸市場很難打進,儘管市場潛力很大,你然後逐點說明難處在那裡,這樣才像一篇新聞稿。)


雜誌難經營 中國市場難入

[本報記者劉俊鈺十二月十八日訊] 從小時候的兒童快報、到長大後的明報週刊、淘雜誌等,雜誌報刊多年改革、淘汰不斷,特別在現今資訊發達的年代,雜誌如何繼續生存? MRRM董事總經理梁美寶今午於樹仁大學講述了一課雜誌營商之道。

中國市場 難入

眾所周知,七百多萬人的市場很小,不少人認為開拓內地市場是不二之選,但梁美寶認為雜誌社難以進入中國內地市場。她指出中國內地的雜誌界有一個不明文規定,不少內地公司潛意識認定了某些公司應做特定類型的顧客,如一些較著名的雜誌社就必定於五星級的酒店設宴,這種做法變相會減少他們的客源,若要以開拓客源為目的,這肯定中國內地不是一個好的平台。同時,有同行認為內地畢業生較難管理,經營雜誌難免與不少的品牌「打交道」,不少內地記者會收取利益將報導寫成繕稿,而且即使公司反對仍照做,這令梁美寶於內地市場卻步。

拓展平台 重要

不少潮流雜誌均以網上形式發行,如:BEE WEBZINE及STYLE.COM等,梁美寶認為拓展平台是每一家公司必需的,因此他們亦極力推動網上平台,希望打入年輕人市場。同時,作為一本月刊,梁美寶希望利用不同手法去彌補中間的空白,例如他們利用社交網站推廣,亦不時利用網站推廣。而且MRRM亦發行MR junior望打入年輕人市場,隨書附送。梁美寶強調其雜誌並不著重「錢」,而希望每個人都做自己鐘意做既事。
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