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領袖―成功的背後

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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(寫得用心,注意累贅的字,如何追求簡潔是未來應走的方向。達標。)

【本網記者鄧麗婷11月9日訊】前美國總統列根和前中華共和國領導人鄧小平都是歷史上出色的領袖。縱橫二千集團(G2000)主席田北辰今午於樹仁大學講座中指,成功領袖必須具備能夠照顧追隨者的能力、協調能力和用人能力,而列根和鄧小平正是當中的表表者。

田北辰表示領袖最基本的需要是有追隨者,通俗來說就是「要有人跟」。田認為,因為某人富有而有很多追隨者,他並不是一個真正領袖,因為跟隨他的人只為了「搵食」。一個真正領袖應該有能力、有素質,能夠給予追隨者心靈的食糧。

照顧跟隨者的能力

田認為,好的領袖要知道如何解決追隨者的問題,照顧他們的需要。而一般的追隨者有三種需要,一是經濟需要;二是心靈需要;三是增值需要。

田表示,成功的領袖懂得幫助追隨者透過開源的方式提升經濟收入。他記述公司新同事入職時,都會對新同事說,「你哋跟我,我嘅責任係幫你創造財富。」

田指出,每個人都需要成功感和自我認同,出色領袖要令追隨者覺得自己成功。

田又指出,追隨者跟隨領袖是為了學到知識,所以領袖時刻都要扮演教練的角色,多問追隨者問題,引導他們去思考,令他們的質素增。

協調的能力

田指出團隊中總有很多不同聲音,領袖要懂得如何整合不同意見,協調不同的聲音。他表示,有些人在分歧上會不肯妥協,出色的領袖知道誰是理性的,誰是麻煩的,然後對症下藥。田又表示,有時候領袖解決某些問題時,未必一定要「上身」。就此,他引述了前美國總統列根解決議會內的分歧時,把議題的決策權交在有爭議的官員身上,更以中國前領導人鄧小平堅持的一個小時開會時間,來證明成功的領袖有時候不用親自解決問題。

用人的能力

田說,用人的能力有三,分別是選人、用人和「炒人」。他引述美國作家Jim Collins的幾句話,「作為一個領袖,You have to get the right people on the bus,you have to put them in the right seat,you have to get the wrong people off the bus。」他表示一個好的領袖會花三、四成的時間物色和招攬人才,而且要清楚每個人的長處,知人善任。另外,田認為「炒人」並不是裁減能力不足的人,因為他相信能力是可以培訓出來的,相反態度不正確的人則是無法培訓的。

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