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黎卓文:贏得多不如輸得少

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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(你的文章組織可以更加嚴謹一點。你用了厚黑學和博弈論來分析目前香港政壇上的危機處理手法,但如何應用這兩個論著來解決危機,你卻沒有說清楚,例如厚黑學如何可以使得“香港市民會相信他是爲了市民利益才在工作之餘與富商打交道”?又例如博弈論中的實際價值與感性價值,在此之前你沒有任何介紹,就直接進入了你舉的例子,這都是美中不足之處。在介紹厚黑學和博弈論中間,你又加插了黎文卓七年的辛酸史,組織上有欠一氣呵成。你其實可將中間一段放在最後,然後再稍為解釋一下厚黑學和博弈論,這樣你的報道就會非常好了。)


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【本網記者劉旻2月28日訊】近來,香港不斷上演各種公關危機,如唐英年「僭建門」以及曾蔭權「官商勾結」事件,其處理方式備受質疑。今日,資深傳媒創作人黎文卓在出席香港樹仁大學講座時指出,博弈論是解決危機的最佳指引。

厚黑學處理危機

站在公關的角度來看,黎卓文認為唐、曾二人處理危機的方式是在不高明。他笑言,「厚黑學」是處理公關危機的好方法,即「面皮厚,心地黑」。如果曾特首妥善處理「上豪華遊艇」事件的話,也許香港市民會相信他是爲了市民利益才在工作之餘與富商打交道。但黎認為,香港的政治仍處於培育人才的起步階段,所以不能怪他們處理得不好。他又指出,有危機就必然有損失,建議政客參考博弈論來解決公關危機,「不要想贏最多,而是要輸最少。輸最少即是贏!」

七年辛酸鑄成功

被譽為橋王和金牌編劇的黎卓文其實也有一段不為人知的「辛酸血淚史」。他自爆第一份工時笑話撰稿員,一天要寫5個笑話,這意味著一年要寫1200個之多。黎更感歎笑話撰稿員是一份「對人歡笑,背人垂淚」的工作。觀眾的一句「好笑嗎」就足以讓他感覺「受盡屈辱」。而這樣的工作,黎卓文盡做了7年。他表示,雖然很行庫,但在往後的工作中他發現自己思路靈活,用「橋」也可以解決很多問題,這都歸功於那7年的辛苦。

感性價值要善用

黎卓文在無線工作期間曾參是頗受歡迎的《勁歌金曲》的製作人。當時亞視見音樂節目有發展空間,便考慮從無線高薪挖角,黎收到風之後即刻通知當時的節目總監劉天賜。後來劉以升職和改頭銜為籌碼,成功將打算跳槽的6位導演留下。黎文卓稱,給足面子(感性價值)比高薪(實際價值)更吸引人。同時,他贊王維基在這個方面做得很好,不過王維基撬走的人只占無線創作部的5%,屬正常流失,對TVB不構成威脅。
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