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潘耀明:投入、認真,最緊要靠心

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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《明報月刊》出版四十年一直至今,成為香港經營最悠久的雜誌。身兼雜誌總編輯及總經理潘耀明先生於今天分享管理心得。他對工作的投入,多方面的細心及對於他的「心」,是他能夠成功的主要因素。

引廣告商垂青

潘先生並沒對在座同學講及任何管理方法,只道出這管理態度:「至今管理方法大抵只有數種,但要因應社會時勢變化作出改變。」對潘先生而言,利用廣告作明報月刊開源是業務的大革命,「以前從來沒有想過吸引廣告商,改革以後,廣告成為刊物收入一大來源。」尤其在刊物危急存亡之際,將刊物起死回生,潘先生了解到「窮則變,變則通」。

辦刊格調不變

就潘先生而言,「變通」是商業行為的不二法門,但強調變通之餘亦不能改變基本慨念或方針,在講座中他三次提到:「如果刊物只向著商業走,一定不能在社會生存。」故他認為辦刊物最為重要的就是文學與文化,面對現今網絡衝擊,他指「甚麼衝擊也不要緊,最重要是格調不變,保持精英文化是刊物的基本特色。」被問及會否將水平稍降一點,來吸納學生讀者,他回應:「假若為了吸納較多讀者,而將《明報月刊》水平降低,是絕不可能的,這樣會呃殺辦刊目的。」

積極保存文化

對於《明報月刊》如何能夠在社會立足,飽歷風霜至今,皆因《明報月刊》的優良傳統,他們把關嚴謹,對於校對工夫一絲不苟,此外,還保留查良鏞先生的方針-精英文化,他著力保護純文學、文化,他指出「事業、財富會流走,唯有文化才能保存。」就是他管理《明報月刊》的哲學,亦是力求保存文化底蘊的主要動力。

投入 認真 熱誠要緊

誠信、人情味是潘先生的管理心得;對於文化事業的熱誠,皆因「心」,「心」是他對管理明報月刊的重要條件。另外,芸芸文化人當中,他最欣賞查良鏞:「作為文化人而成為成功事業家,只有他才能做到,他能夠透過文化包裝,提升企業的文化地位,對文化業有熱誠。」對於現今文化機構面對青黃不接的市場生態,他強調:「只要投入、認真和細心,就能做出好成績。」這一句話相信是潘耀明先生對於管理哲學的總結,亦相信他能夠秉承查先生的精神,繼續保持「精英文化」。

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