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田北晨—領袖做領袖的第一步

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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  • 田北晨—領袖做領袖的第一步--105103 2010年11月10日 (三) 00:01 (UTC)


田北晨—領袖做領袖的第一步

(是田北辰。什麼是「領袖做領袖的第一步」?標題有語病。導言應該這樣寫:「港區……田北辰(不必加先生)今在樹仁大學表示,領袖必備的條件,是解決追隨者的需要。」然後就分段說明那些需要,就像你下面的報導那樣,只是你的報導未能做到精簡,說得不夠清晰而已。)

〔本網記者歐曉淇十一月九日訊〕港區人大代表、自由黨中常委田北晨先生,於今日較早時候,受邀到樹仁大學,以《領袖的DNA》為題,向學生淺析做領袖的必備條件,提出領袖應以解決追隨者的需要為根本使命。

田北晨認為,做一個領袖的首要條件,是要為追隨者解決需要。他指出所謂「需要」,包括經濟需要、心靈需要及知識技能增值這三大層面。在經濟需要上而言,田北晨作為一間公司的領導,身為廣大員工的米飯班主,他經常向員工強調,「我嘅責任喺幫你地賺取財富!」,盡力為公司開源、規劃發展藍圖和擴大版圖,使員工的收入和生活質素,因公司的獲利而提升。

在心靈需要上,田北晨指必須照顧在下者的心理。他舉出美式多元化教育說明「成功乃成功之母」的理論,指出在上者需提供不同渠道讓在下者獲得成功感和自我確認,並以「小成功」作為「大成功」的基礎,令每一個人抱持最終定有所成的信念。

田北晨說,作為領袖人物亦需負責追隨在知識技能上的增值。他一向主張員工要有解決問題的能力。他往往不喜向員工單方面「落order」,以為這舉動對員工的知識增值有害無益,只會造成員工「不去思考,只會執行」的惰性。所以,田北晨則選擇做「教練」的角色,通常只提出具體要求,然後讓員工自己思考執行或解決事情的辨法,如若遇上員工發問,他亦只會發問一系列問題,來引導他們找出答案。如此一來,員工的知識技能水平會大幅提升,最終領袖的工作量,亦會因員工有能力分擔而減輕。

當然,田北晨亦同時提出領袖需具備其他條件,包括協調能力、知人任用的觸角、建立互信的決心和作自我反省的能力,但切記必先以解決在下者需要為先。

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