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盧德明:關愛基金大食細

出自香港新聞網 - 樹仁新傳系學生實習習作

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(新頁面: [本網記者劉芷彤3月12日] 仁愛堂行政總裁 盧德明,今日出席樹仁大學講座時指出,對關愛基金又愛又恨。 財政預算案已公怖向關愛基金注資…)
 
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[本網記者劉芷彤3月12日]
[本網記者劉芷彤3月12日]
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仁愛堂行政總裁 盧德明,今日出席樹仁大學講座時指出,對關愛基金又愛又恨。
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仁愛堂行政總裁盧德明,今日出席樹仁大學講座時指出,他對關愛基金又愛又恨。
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財政預算案已公怖向關愛基金注資150億,盧認為關愛基金是「怪物」,政府不停向它「泵錢」,有如社會上的「小金庫」,他擔心這龐然大物會「大食細」,但他對該主席羅致光有信心,認為羅跟福利機構和政府關係良好,加上,關愛基金能向新移民伸出援手,例如住屋和教育方面,而正規的機構未必能有效幫助到他們。
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財政預算案提出向關愛基金注資150億,盧認為關愛基金是「怪物」,政府不停向它「泵錢」,有如社會上的「小金庫」,他擔心這龐然大物會「大食細」,但他對關愛基金主席羅致光有信心,認為羅跟福利機構和政府關係良好,加上,關愛基金能向新移民伸出援手,例如向他們提供住屋和教育方面的幫助,這些都是正規機構未必能向新移民提供的。
值得驕傲的發展
值得驕傲的發展
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隨著社會發展和通脹速度,政府配合著非政府福利機構所發揮互補的功能,社會上的福利發展亦隨著時代一直慢慢改善。盧表示,政府在福利方面,採取開放式,「全部都上身」,花費在教育、福利、醫療和房屋方面的數目不菲,身位香港人應該值得驕傲。
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盧認為,隨著社會發展和通脹加劇,政府與非政府福利機構互相配合,發揮互補功能,令福利事業隨著時代步伐慢慢改善。盧表示,政府在福利方面,採取開放式,「全部都上身」,花費在教育、福利、醫療和房屋方面的數目不菲,身位香港人應該值得驕傲。
非政府福利機構管治策略
非政府福利機構管治策略
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盧指出,非政府福利機構的管治團隊(Top management Team)非常重要,需要有能力的領導人,要懂得堅持,在不受壓力影響下堅持走自己的路。他亦表示,當中要持有「兩P三C」的元素,包括熱誠(Passion)、堅持(Persistence)、統籌(Collaboration)、創意(Creativity)和溝通(Communication),還要適時輸入外面的專材(Social Capital) ,例如教育方面會找大學教授或投資方面會找財務委員會等有關方面做顧問。
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盧指出,非政府福利機構的管治團隊非常重要,需要有能力的領導人,要懂得堅持,在不受壓力影響下堅持走自己的路。他亦表示,當中要持有「兩P三C」的元素,包括熱誠(Passion)、堅持(Persistence)、統籌(Collaboration)、創意(Creativity)和溝通(Communication),還要適時輸入外面的專材,例如延攬大學教授或理財專家等做顧問。

在2013年3月17日 (日) 08:40的當前修訂版本

[本網記者劉芷彤3月12日]

仁愛堂行政總裁盧德明,今日出席樹仁大學講座時指出,他對關愛基金又愛又恨。

財政預算案提出向關愛基金注資150億,盧認為關愛基金是「怪物」,政府不停向它「泵錢」,有如社會上的「小金庫」,他擔心這龐然大物會「大食細」,但他對關愛基金主席羅致光有信心,認為羅跟福利機構和政府關係良好,加上,關愛基金能向新移民伸出援手,例如向他們提供住屋和教育方面的幫助,這些都是正規機構未必能向新移民提供的。

值得驕傲的發展

盧認為,隨著社會發展和通脹加劇,政府與非政府福利機構互相配合,發揮互補功能,令福利事業隨著時代步伐慢慢改善。盧表示,政府在福利方面,採取開放式,「全部都上身」,花費在教育、福利、醫療和房屋方面的數目不菲,身位香港人應該值得驕傲。

非政府福利機構管治策略

盧指出,非政府福利機構的管治團隊非常重要,需要有能力的領導人,要懂得堅持,在不受壓力影響下堅持走自己的路。他亦表示,當中要持有「兩P三C」的元素,包括熱誠(Passion)、堅持(Persistence)、統籌(Collaboration)、創意(Creativity)和溝通(Communication),還要適時輸入外面的專材,例如延攬大學教授或理財專家等做顧問。

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